Découverte C.A.R.E. À distance

o Introduction : C.A.R.E. , une réponse à l'enjeu de transformation des organisations

o Partie 1 – Au-delà du modèle C.A.R.E : Le projet C.A.R.E.  CARE est plus qu'un modèle comptable  L'Ecosystème C.A.R.E

o Partie 2 – La comptabilité comme réponse à l'enjeu de transformation des organisations : Pourquoi ?  Tout part de la comptabilité  On peut changer la comptabilité  Les caractéristiques intrinsèques de la comptabilité répondent à l'enjeu

o Partie 3 – La comptabilité comme réponse à l'enjeu de transformation des organisations : Comment ?  L'extension de la comptabilité classique aux capitaux extra-financiers  Les huit phases du modèle CARE : Exposition et cas pratique

o Partie 4 – « L'utilisation » du modèle C.A.R.E.  Comme outil de pilotage stratégique  Comme outil de transformation de la chaîne de valeur  Comme outil de recherche de financement  Comme outil de réponse à appel d'offre  Comme outil de réponse aux obligations réglementaires de l'organisation o Conclusion / A retenir

o Connaître les différents types de mise en œuvre possibles du modèle CARE, leur articulation réciproque, ainsi que les outils et habilitations qui leur sont attachés (Certification, supervision, partage de connaissance, etc…)

o Comprendre le raisonnement comptable qui est au cœur du modèle CARE et son fonctionnement général o Connaître le déroulement méthodologique du modèle CARE en huit phases

o Connaître les problématiques concrètes auxquelles l'usage du modèle CARE permet de répondre

o Connaître l'ensemble des institutions qui composent le projet CARE, leurs rapports entre elles

o Savoir comment l'on peut contribuer à l'écosystème C.A.R.E. ou en bénéficier

Toute personne désireuse de découvrir C.A.R.E., le concept, la méthodologie, le projet

Tout(e) professionnel(le) qui souhaite disposer d'une méthodologie adaptée ainsi que d'outils de diagnostic et de pilotage fiables pour accompagner la transformation des organisations face aux enjeux socio-environnementaux.

Aucun

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